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佛系SEO:不知道如何做SEO那就什么都不要做

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一、SEO优化不如不优化


对于SEO,或者绝大多数工[文]作而言,产出效果,比起努力[章]更有价值。我手里的N个网站[来],由于之前看不到流量和权重[自],为了让自己看起来很忙,胡[e]乱怼了接近20万篇文章。在[5]最初的几个月,带来了大约5[8]000的流量提升,看起来似[s]乎不错?结果接下来的后果让[e]我悔不当初:

1、百度识别出来那些文章质[o]量差、没有经过人工审核、跳[技]出率高,两个站相继降权;

2、这几个网站陆续出现了不[术]收录、不抓取(每日抓取频次[网]为0)、不排名等一系列降权[文]症状;

3、当我试图重新审核、修改[章]、优化、重写这些文章的时候[来],意识到没有1-2年的全职[自]时间,我基本上不可能完成这[e]个任务。

4、现在我的很多网站都在泥[5]潭里面,可以救,但是问题在[8]于——我应不应该拿出大量的[s]时间精力——来为这些站点博[e]取一个可能的“东山再起”。[o]

所以现在我能做的(二选一)[技]

1、删除这个网站/这部分页[术]面,重新开始,直接面对损失[网]

2、一个一个手动修改,至少[文]先把重要的页面修改好,但是[章]这其实是在一个“泥潭”里面[来],试图拔高“一部分好庄稼”[自],最终的效果可能会不好。

所以,如果当下自己不知道做[e]什么,最好的办法是综合分析[5]竞争对手的网站、学习、通过[8]逻辑推理,找到可行的、对结[s]果负责任的方法,再行动。如[e]果只是为了忙而忙,假装自己[o]很努力,最后可能无功而返,[技]而且留下一堆难以收拾的烂摊[术]子。然而,如果你是有足够金[网]钱/能力的人,通过一些手段[文]可以快速回本,或者愿意让钱[章]打水漂,来钻研更激进的黑帽[来]手段的,这篇文章可以忽略,[自]因为目的不同。


二、关于站群SEO


站群:一个人注册几十上百个[e]域名,绑定同一套程序,自动[5]采集生成出一批网站,这些就[8]是站群。

群站:一个人做好了一个网站,发现排名和询盘效果很好,于是用同样的办法又做了一批网站,这就是群站。

站群类似于用独立域名的方式在互联网上大批量发小广告,而群站相当于在互联网上开了多家连锁店。连锁店有什么特点呢?统一供应链、统一管理,统一人员配置,但占据不同商业地段,承接不同的流量入口。群站,特别是精品群站,也是这个模式。


三、付费SEO


dz很多都是差评,的确,在[s]seo圈子里,dz论坛一直[e]不好。可是你知道dz不好的[o]地方是什么?用户垃圾灌水太[技]多了,什么加油,什么嗯嗯嗯[术]对对对。你是百度,你能收录[网]才怪呢,这就是dz口碑差的[文]地方,不收录,甚至有收录却[章]没排名

回归正题,dz,永远是一个[来]神话,缔造了很多,现在盈利[自],年收百万的很多站长很多。[e](ps:可以喷一下我,喷的[5]人多了,没准我这个会单独出[8]一期解析年收入百万的dz。[s]我自己就是加了圈子,花了3[e]w左右的学费,仅仅只是加了[o]一个同行圈子的微信群)。认[技]识对的圈子,我才发现我自己[术]之前有多傻逼的在浪费时间做[网]seo,不说进入正文吧。


正如标题所属,seo最高境界,不是你付费给大牛去做seo。反而是,大牛,给你钱,然后去帮你做seo。和开头一样,为什么谈dz,因为今天的主角是dz。一个让用户付费,然后给你做seo的网站。我记得这个神话,之前是6还是8来着,可能是关键词的流量波动很大,因为他正是电影圈的seo圣地。我现在已经差不到电影的关键词了,但仍是权重4,一个不小的半神状态吧。不过可能是版权问题吧,目前已经不做视频关键词的seo了。不过让用户付费做seo的思路,还是可以的。可以吧这个思路用在同类型的行业网站上。

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四、走进谷歌


百度SEO名存实亡?还有机[文]会吗?百度将在 10 月 17 日发布多款 AI 原生应用,对此你都有哪些期[章]待?2023年以后的seo[来]会是什么样?"站[自]长"这一词在20[e]23年已经被百度重新定义为[5]:内容创造者,这是不是代表[8]第三方网站会被百度慢慢给抛[s]弃?


本周是国庆长假后的第一周,[e]也是2016年最后一个季度[o]的第一个工作日,为了能让我[技]们的工作在今年有个漂亮的收[术]尾,今天想和你聊聊工作效率[网]方面的问题。


每天的事情太多,总是做不完[文],是现代人遇到的一个普遍问[章]题,尤其是发展特别快的行业[来]里(比如IT领域)的人或者[自]创业者。唯一的解决方法恐怕[e]就是一些事情不要做了,而不[5]是把所有的事情凑合做完了。[8]这里想和你分享一个Goog[s]le和Facebook里所[e]提倡的做事情的方法,或许对[o]你有启发。


Google在2006年成[技]立了中国分公司后,我就把自[术]己手里负责的和东亚市场有关[网]的产品,都转交给李开复了。[文][Google中国真正的研[章]发工作是在2007年开复解[来]禁之后(因为和微软的官司)[自]]虽然我不再负责和地区相关[e]的产品的研发,但是每年还会[5]到中国出一次差,帮助开复指[8]导一些项目。开复作为大中华[s]区的负责人,自然希望北京和[e]上海工程师们的工作得到总部[o]的认可,但是这个被认可的过[技]程非常漫长。



Google总部一开始对中[术]国研发团队的评价相当低,主[网]要是出工不出活。最初,北京[文]三、四个工程师抵不上山景城[章]Google总部的一个工程[来]师。这个情况开复当年在微软[自]并没有遇到,于是让我帮助分[e]析一下原因。


我到了北京,发现工程师们其[5]实也挺忙的(虽然不如今天的[8]创业者那么忙),但是产出却[s]不高,他们自己也很焦虑。我[e]把一些工程师叫到会议室,让[o]他们把手中的工作都列了出来[技],他们每个人列出四五项要做[术]的工作,有的人可能更多一点[网]。然后我问他们,如果完成了[文]其中的一半,你们是否就不再[章]那么焦虑了。他们大部分人都[来]给了我肯定的回答--这也合[自]情合理,工作少了一半,压力[e]也应该少一半。我告诉他们,[5]当他们完成了两三项任务后([8]一半工作),他们手上的任务[s]依然是四五项,不会减少,甚[e]至可能更多,因为新的任务又[o]来了。


在互联网公司里,永远不可能[技]有把所有工作做完了的时候,[术]因为这个行业发展太快,这和[网](微软那样的)传统软件公司[文]情况不一样。在传统的软件开[章]发中,任务是事先定义清楚的[来],虽然在开发的过程中有所变[自]动,但是变动不大,你只要在[e]规定的时间前完成自己的模块[5]就可以了,随着时间的推移,[8]剩下的工作是越来越少。互联[s]网的产品开发则不同,它的产[e]品是一个动态迭代的过程。无[o]法清晰定义一个静态的版本,[技]新的问题总是不断地涌现,每[术]一个问题似乎都有必要立即解[网]决,因此不存在一个把工作队[文]列清空的可能性。


在这样的大背景下,一个人所[章]追求的不应该是完成了百分之[来]几,或者百分之几十的工作,[自]而是做完了哪几件重要的事情[e]


一个聪明的员工,应该善于找[5]到最重要的工作,并且优先完[8]成它们——这是所有新员工都[s]欠缺的技能。在山景城,新员[e]工永远只占一小部分,因此很[o]容易在有经验的员工带动下比[技]较快地掌握工作技能。而在中[术]国,几乎所有的工程师都是刚[网]毕业的学生,没有人告诉他们[文]该怎样工作,因此虽然大家很[章]忙,但是却没有对公司的发展[来]产生什么重大效果。


在Google内,上述这种[自]每天应付事务性工作的人被称[e]为Pseudo Worker(后来Face[5]book学习Google的[8]很多管理方法,也使用这种说[s]法),直译出来就是“伪工作[e]者”。这些人每天把自己搞得[o]很忙,他们所做的工作可能也[技]是公司里面存在的工作,但是[术]那些工作(也被称为伪工作)[网]不产生什么效果。


前一阵雅虎被Verizon[文]收购了,标志着一个时代的结[章]束。雅虎这个曾经被看作是互[来]联网的代名词的公司,走到今[自]天悲催的地步有很多原因,其[e]中一条就是他们的员工做了太[5]多的伪工作。只要看看他们产[8]品的变化就能知道这一点:他[s]们不断地改版,其实这些修改[e]既不增加什么新的功能,也没[o]有让人觉得更好用;另一方面[技],他们很少开发出新的产品。[术]如果到雅虎公司去看一看,在[网]工作狂梅耶尔的高压下,里面[文]的员工每天也在认真上班,但[章]是就是不产生效果。


Google和Facebo[来]ok则相反,对于员工的评价[自]不在于他有多忙,写了多少代[e]码,甚至不是完成了多少产品[5]的改进,而在于产生了多大的[8]效果。也就是说,那些伪工作[s]者即便平时再忙,也要被淘汰[e]的。回到Google中国的[o]管理,后来有更多来自Goo[技]gle山景城总部的工程师帮[术]助北京和上海的团队,梳理工[网]作方式。同时,也让中国员工[文]经常长期出差到山景城工作,[章]经过大约两年的时间,伪工作[来]的情况得到了解决,中国研发[自]团队的贡献也得到了总部的认[e]可。


说到这里,你可能要问,怎样[5]才能防止员工成为伪工作者呢[8]?我想最重要的是明确两点:[s]


首先,管理者要让员工站在“[e]做什么事情能让公司最大获益[o]”的基础上去工作。这样,他[技]们在做不完的工作中,才能动[术]脑筋去寻找那些对公司最有帮[网]助的事情去做,而不是简单应[文]付老板派下来的工作,然后向[章]老板交差。在一个知识型企业[来]中,管理者不可能对员工进行[自]事无巨细的管理,因此员工的[e]主动性很重要。


其次,管理者要让员工明白,[5]他们积极工作(而不是消极完[8]成任务),最大的受益方是他[s]们自己。公司里不免有员工对[e]自己对处境、周围人的态度、[o]所给予的机会等等,有不满意[技]的时候,这种时候,他们会消[术]极对待工作,不自觉地成为一[网]个不动脑筋的伪工作者。有些[文]鬼精的人,甚至会表现出一种[章]任劳任怨的态度,也不和老板[来]争执,被动地从老板指派的工[自]作中找一些容易的工作来做,[e]而不是捡那些有影响力却比较[5]难的工作去完成。当老板问起[8]来时,他们会讲自己在认真工[s]作,工作量也看似很满。至于[e]为什么很多重要的工作没有做[o],他们会推说是因为时间实在[技]是不够。对于这样的人,一般[术]老板还真拿他们没有办法,在[网]考评时只好让他及格。但是这[文]些人实际上在坑自己,因为那[章]些伪工作做得越多,个人进步[来]就越慢,甚至能力还会倒退。[自]我在很多国有企业中,看到大[e]量这样的伪工作者。


当然,对于管理者,其实也存[5]在什么事情要做、什么事情可[8]以不做的选择。很多我们看上[s]去非做不可的事情,其实并没[e]有那么重要。有些时候需要换[o]一个角度来审视我们所做的事[技]情,就会发现,舍弃一些事情[术]也未尝不可。


再宽泛地讲,其实很多人在生[网]活中,也是不断地把时间浪费[文]在那些其实可做可不做的事情[章]上。


所以,每当你因总也干不完的[来]工作而焦虑时,不妨试试先停[自]下来,重新梳理一遍手边的工[e]作:主动地站在对公司业务帮[5]助最大的角度,站在提升自己[8]能力的角度,当处于工作永远[s]做不完的处境时,把那些最重[e]要的完成了。试试看,这样你[o]的工作状态会不会发生改变?[技]


愿你在工作之余还能有时间欣[术]赏身边的风景。


五、高端SEO简单操作


都2023年了拜托别再信S[网]EO这破玩意了!那些还在付[文]费的,或培训的人韭菜也割的[章]差不多了。SEO可行么?存[来]在既有价值。但这仅存在少数[自]人手中,毫不夸张的说,出来[e]搞培训的99%都是垃圾。如[5]果SEO能轻松起站,还有时[8]间出来搞培训,还看的上培训[s]那几点钱。 一年轻松搞起千个百个权11[e]的站难道不香!


所以不否定SEO。但是今天[o]都2023年了如果你还在纠[技]结,还在付费,还在想割韭菜[术]。 洗洗睡吧!简单的SEO:仅[网]需老域名+不断堆数据+多做[文]站(概率起来大)。


注:老域名不是指注册了10[章]年,或做了20年的公司站那[来]种,是指曾经做起过权重站的[自]域名。


新域名不BA,就算SEO他爹来都没用。想通了这个就安心多做站,做不同站,做站其实就是养域名。域名养好了随便堆数据。你去看现在那些权7权8的哪个不是堆一大堆乱七八糟的文章!

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